Mix Mix Mix

Hola, el día de hoy toca turno a trabajo grafico, desarrollado por Saints and Warriors Communication en Mumbai India, tenemos estas imágenes para Cremica Twin Cream, galletas que presentan la opción de tener dos sabores dentro de una misma, en presentaciones de vainilla con chocolate, naranja con chocolate y milk cream fresa.
Me gustan los colores que manejan en cada uno de los gráficos, sin embargo… ¿WTF con lo demás?, si alguien encuentra una explicación lógica ( además de que se quiso representar el mix de sabores) a los líquidos que escurren sobre las cabezas de los modelos por favor déjenmelo saber ajajajajajaja.
Saludos y gracias por pasar. Macu.

Advertising Agency: Saints and Warriors Communications, Mumbai, India

Creative Director: Raja Haldankar

Art Director: Sandesh Ghadi

Copywriter: Umma Saini

Illustrator: Anil Jadhav

Photographer: Prabhat Shetty

Account Head: Ashish Shrivastava

Published: November 09

Ford Focus 2010. Bad Execution

Mmm... kill me después de ver esto de BBR Saatchi & Saatchi, en Tel Aviv para +Ford Motor Company , con este impreso buscaban dar a conocer, el hi-end sound system que viene integrado en los nuevos modelos Focus 2010 y que se pueden manejar desde el volante del automóvil. Desde mi apreciación personal, no es un buen trabajo, demasiado obvio, no propositivo, de verdad mala ejecución. ¿Ustedes como ven?
Saludos y gracias por pasar. 

Macu. Kitschmacu. 

Los involucrados en esta acción:
Advertising agency: BBR Saatchi & Saatchi Tel Aviv, Israel

Chief creative officer: Yoram Levi

Creative Director: Tal Perelmuter

Art Director: Meron Sason

Copywriters: Eliad Friedman, Guy Gordon

Account director: Idit Zuckerman

Account supervisor: Nir Federbush

Account executives: Liran Malka, Yogev Weiss

Published: December 2009

Le Monde

Hola, me gustaron estos gráficos realizados por Publicis Conseil para el periódico +Le Monde.fr  en Francia, hace unas semanas subí el vídeo de esta misma producción, “el mundo visto por Berlusconi” tan famous este hombre ya ahora hasta sin dientes, pero en fin, me gustaron mucho los conceptitos tan sencillos que manejan, el mundo visto desde diferentes puntos de vista, cada punto de vista tan valido que merece la pena ser tomado en cuenta y recopilado en un solo lugar, ¿este lugar? Pues fácil Le Monde.

Macu. Kitschmacu

Aquí les dejo los gráficos perfectamente trabajados por:

Advertising Agency: Publicis Conseil, Paris, France

Creative Director: Olivier Altmann

Copywriter: Thierry Lebec

Art Director: Benedicte Potel

Production Manager: Sabrina Papon

Pd. Jaaja me encantó el de el mundo visto por mi Brother in law, =)! para observar con mas detalle favor de dar click sobre las imagenes.
Saludos y gracias por pasar.

El viral de Tmobile

Hace rato que no subo vídeo, este que les presento ahora, es uno de esos que bien puedo considerar como “una cereza en el pastel” es el making de una acción que corrió por parte de Saatchi & Saatchi para Tmobile en la Liverpool Street Station,. Viral, viral, todo se vuelve viral ( ajajaj a mí en lo personal me encanta), y esto es una buena manera de comprobar el porqué, la verdad excelente la ejecución, la planeación, la idea, el concepto, todo, en verdad dieron de que hablar y que compartir. Este videíto tiene más de 1,248,857 reproducciones en You Tube. Vale la pena verlo.

Macu. Kitschmacu

Saludos y Gracias por pasar.

Emprender. Comment by El Nando

Hola gente, ¿Cómo están? No había subido post desde el martes, no porque estuviera despegada de esto sino que quise dejar el post de Estrella GUIA y Copito un buen tiempo para que se enteraran de la acción y como es que se ha estado moviendo. Para este fin de semana les quiero compartir un post que me manda mi buen amigo Nando Fuentevilla de Ideas Frescas de Mercadotecnia, en lo personal me siento bastante identificada con lo que escribe y la forma en la que presenta el tema, Live & Learn.

Realidades cuando uno emprende...

Cuando uno se encuentra en el mundo de la investigación y aplicando marketing en empresas uno se topa y convive con emprendedores, a su vez, el sentido de emprender es algo muy presente en mi persona (ahorita ando desarrollando otra idea por ahí). Cada semana tengo conversaciones y participo con emprendedores, ya sea porque estamos trabajando del lado de la asesoría o, generalmente, en el arte de la investigación. Sin embargo, así como el emprendedor pudo visualizar claramente alguna fórmula de negocio nueva y diferente y logró una fórmula binomio producto-segmento efectiva este pudo haber perdido esa misma visión a los dos o tres años de iniciado el negocio. Ya no tiene tiempo para visualizar el mercado y perdió el enfoque que hizo que destacara en un principio: ahora trae inercia operativa, hay escasez de recursos, el gobierno impide que avance, los competidores reaccionaron, hay nuevos actores, etc. Por lo que compartiré algunas consideraciones que todo emprendedor debe saber antes de iniciar un negocio:

1. Emprender implica que las jornadas laborales terminaron. El trabajo de 9 a 2 y 4 a 7 se terminó, ya no existe. Ahora serán jornadas de 15-16 horas y, muy probablemente, los 7 días de la semana. Esto es más presente cuando se tiene que organizar y comenzar a establecer sistemas de trabajo. A veces se inicia un negocio y el personal no responde, algunos tienen que cambiar al 90% del personal y contratar a nuevos operadores y supervisores. También hay que compartir toda una filosofía con el equipo para crear una cultura de trabajo.

2.Nadie te enseñó a ser dueño. Las cachuchas ahora son diferentes y tal vez era más fácil juzgar cuando veías a tu ex-jefe o dueño. Por otro lado, las escuelas son malísimas para enseñarte a ser dueño, muchas de ellas ni siquiera te enseñan a como llenar una factura (aquí en México) o hacer un cheque.

3. Emprender una empresa es como estar en una montaña rusa en Orlando. Es simpático cuando te felicita la gente porque iniciaste algo y yo siempre digo: "felicítame al año", ¿por qué? porque es más difícil la permanencia que iniciar una aventura empresarial. Las aventuras empresariales no solo requieren de dinero (mucha gente lo tiene) y mucha gente puede iniciar negocios, pero dichos negocios no perduran. Tienes que tener bien claro que habrá épocas nuevas, que no vas a saber reaccionar, que habrá ventas, épocas sin clientes, broncas. Ahora bien, esto no sólo te puede pasar a tí, también es una visión que tienen que tener tus socios.
Necesitas que el negocio tenga la filosofía de vender y generar riqueza. ¿La tienes? ¿es mero sueño el emprender sin saber cuánto necesita la empresa ganar para ser rentable? ¿Lo tiene claro la gente que ejecuta? Si estás iniciando un business pues es para generar riqueza, no andar de buena onda. Tienes que meter más esfuerzo en que el sueño y la visión se traduzcan en generación de negocio.

4. Cada vez tienes que dar más y recibir menos. No sólo pasa en el trabajo donde ganas lo mismo trabajando más o ganas menos trabajando más. Esto también sucede en el mundo de los negocios. Los entornos competitivos cada vez son más intensos y las zonas de utilidad cambian, migran. Hay sectores donde la oferta excede la demanda. Tu fórmula de negocio seguramente encontró algo que implicaba dar más en alguna parte de la cadena de valor.

5. Tienes que medir la reacción del mercado. Los clientes que acuden y responden a tu fórmula de negocio están viendo algo en tí. Analízalo. Son cosas diferentes la planeación y la ejecución, por lo que tienes que analizar si el segmento original tuvo respuesta a tu fórmula de negocio y de qué forma. Una vez que tienes clientes, analiza qué variables clave observan en tí y de qué forma puedes enriquecerlas. Los negocios siempre o van para arriba o van para abajo y la manera en la que apliques dichos conocimientos serán clave para dirigir la pendiente hacia arriba. No dejes que el mercado te controle por no controlarlo. Contrólalo enriqueciendo tu fórmula de negocio.

6.Forma tu consejo. Complementa tu visión y tus decisiones. No vivas el problema de la soledad que muchos empresarios tienen. Forma alianzas y utilízalas a tu favor. Institucionaliza la empresa para que perdure y no caiga en los baches de la falta de enfoque.

¿Ustedes qué piensan?
Buenos puntos no?, Gracias Nando por la contribución y gracias a ustedes por pasar.
Buen fin

Saludos. Macu.

Marketing con Causa. Estrella GUIA y Copito

Hola Gente, ¿Cómo va todo? El post de hoy es sobre un poco de buen Marketing con Causa aquí en Culiacán (este post también servirá para aclarar un poco el porque han estado viendo tantas fotos de gente con borreguitos al lado derecho de la pagina), esta acción corre por parte de Estrella GUIA a.c. Y Rigoló Culiacán, les cuento: Estrella GUIA es una institución localizada aquí en Culiacán, su función consiste en dar apoyo y orientación a padres con hijos con lesión cerebral o desorganización cerebral, y Rigoló es una franquicia mexicana, en la cual tu, tu hijo, hermano, primito pueden armar Su propio muñeco de peluche, vestirlo, perfumarlo y demás customizado al gusto del cliente.

El punto en común entre ambos lugares son precisamente los niños, hoy existe un extra en común que es del que les quiero contar, para este diciembre tanto Estrella GUIA como Rigoló han decidido echarse la mano y trabajar en conjunto para buscar cambiar los pronósticos del futuro de los niños con lesión, en Rigoló solo por esta temporada decembrina encontraran un muñeco especial que es justamente un borreguito llamado Copito Estrella, por solo $35 pesos mexicanos pueden comprar y donar este muñeco, el proceso es muy sencillo, basta con acudir a Rigolo Plaza Forum Culiacán ( en el segundo piso entre la Coppel y los cines), piden su Copito Estrella, les darán primero un lacito rojo donde escribirán su nombre ( aquí les dejo el mío para que lo vean), ponen su nombre y luego lo amarran alrededor del cuello de su muñeco, y listo habrán donado un Copito, el Copito que donen se queda en la tienda, no se lo pueden llevar, les explico porque: lo que se pretende con esta acción es que en Navidad se reúnan todo los niños que asisten a Estrella GUIA y se les haga entrega del borreguito que has donado, por ejemplo: “Ángela, te deseamos Feliz Navidad, este borreguito te lo regala Macu” y así con cada uno de los niños, un borreguito para cada uno de ellos donado por nosotros. El precio esta súper accesible y la causa es buenísima, ¿Cómo ven?

Con respecto a todo este tema de Copito, les cuento que esta acción trae algo bien interesante en facebook, y lo interesante es que Copito tiene su propio profile, yep! Así mero, don Copito Estrella tiene fotos con sus amigos, en fiestas, en varios puntos de la ciudad paseando, leyendo, cambia su estatus bastante seguido, sube fotos diario y nos dice que es lo que esta haciendo, pensando o sintiendo, nos cuenta de su trabajo en Estrella GUIA, taggea a sus amigos en fotos (nota importante todos los amigos de copito que aparecen ahí son personas que ya donaron su borreguito), en fin, bien vale la pena tener este contacto en el face, para los interesados : copito.estrella@gmail.com aajajaj ahí salgo yo en unas fotos con el jajajajaaja.

Bueno, para todos los culichis que estén leyendo esta nota, esta es una causa hermosísima que bien vale apoyar, son $35 pesos de inversión, inversión en un futuro promisorio para niños con lesión cerebral.

Agreguen al Copito y let’s support gente.

Saludos y gracias por pasar. Macu.

Benedetti's Pizza commen by El Nando

Hola, hoy dia tenemos la colaboracion del buen Nando Fuentevilla, aqui en Kitschmacu.com, muchas gracias Nando!.

Una actualización que urgía...

Muchas veces mencionó con empresarios que uno no se da cuenta de lo anticuado, viejo o rústico que tiene hasta que ve lo nuevo. En ocasiones estamos enviando mensajes de que somos setenteros, ochenteros o noventeros al mercado. En este proceso perdemos mucho dinero porque el mercado no capta nuestras señales, hay demasiada basura o ruido en ese proceso de comunicación que impide que nuestros mensajes sean afines al segmento al que vamos dirigidos. Creo que en ese proceso de ineficiencia se pierden enormes cantidades de dinero. Todo concluye, a final de cuentas, en que no tenemos bien claro el binomio producto-segmento del que tanto hemos hablado.

Algo similar pasaba con el logo de Benedetti's en México quien ha sufrido una muy pero muy necesitada actualización. Pasa de algo estático y difícil de recordar a algo mucho más aceptable. No estoy muy de acuerdo con ciertos aspectos, pero bueno, por lo menos se mejora. Nunca he sido afecto de volúmenes y degradados, al menos que la industria, el mercado o la capacidad de reproducción lo permitan (y creo que nunca lo seré, por más que muchos designers me digan que no importa tanto y que ya se puede) por eso considero que este logotipo no es lo mejor que se pudo haber realizado y las tipografías se observan demasiado forzadas al final de la palabra y por otro lado la inclinación que tienen varía a lo largo de la misma, no sé, da la apariencia que no respetan el volumen de la esfera cuando uno ve la banda blanca del logotipo, no es simétrica como debería de ser. Da la idea que el espacio no necesariamente fue lo suficiente. Sin embargo, la forma circular del envolvente es mucho más amigable que la típica fórmula ochentera-noventera del cuadro con ángulos pronunciados que tenía Domino's y que ellos tenían en el logotipo anterior.

Creo que cuando uno revitaliza la identidad, debe hacerse bien, no se tendrá la oportunidad de volverlo a hacer hasta dentro de cinco o seis años más. No valoramos toda la inversión que se hará en ese periodo (que será un dineral) pero sí la diferencia en dinero entre un buen diseñador y uno mediocre, terminando muchos con el segundo.Como que se pudo haber hecho algo mejor. ¿Ustedes qué piensan? Muchas veces mencionó con empresarios que uno no se da cuenta de lo anticuado, viejo o rústico que tiene hasta que ve lo nuevo. En ocasiones estamos enviando mensajes de que somos setenteros, ochenteros o noventeros al mercado. En este proceso perdemos mucho dinero porque el mercado no capta nuestras señales, hay demasiada basura o ruido en ese proceso de comunicación que impide que nuestros mensajes sean afines al segmento al que vamos dirigidos. Creo que en ese proceso de ineficiencia se pierden enormes cantidades de dinero. Todo concluye, a final de cuentas, en que no tenemos bien claro el binomio producto-segmento del que tanto hemos hablado.

Algo similar pasaba con el logo de Benedetti's en México quien ha sufrido una muy pero muy necesitada actualización. Pasa de algo estático y difícil de recordar a algo mucho más aceptable. No estoy muy de acuerdo con ciertos aspectos, pero bueno, por lo menos se mejora. Nunca he sido afecto de volúmenes y degradados, al menos que la industria, el mercado o la capacidad de reproducción lo permitan (y creo que nunca lo seré, por más que muchos designers me digan que no importa tanto y que ya se puede) por eso considero que este logotipo no es lo mejor que se pudo haber realizado y las tipografías se observan demasiado forzadas al final de la palabra y por otro lado la inclinación que tienen varía a lo largo de la misma, no sé, da la apariencia que no respetan el volumen de la esfera cuando uno ve la banda blanca del logotipo, no es simétrica como debería de ser. Da la idea que el espacio no necesariamente fue lo suficiente. Sin embargo, la forma circular del envolvente es mucho más amigable que la típica fórmula ochentera-noventera del cuadro con ángulos pronunciados que tenía Domino's y que ellos tenían en el logotipo anterior.

Creo que cuando uno revitaliza la identidad, debe hacerse bien, no se tendrá la oportunidad de volverlo a hacer hasta dentro de cinco o seis años más. No valoramos toda la inversión que se hará en ese periodo (que será un dineral) pero sí la diferencia en dinero entre un buen diseñador y uno mediocre, terminando muchos con el segundo.Como que se pudo haber hecho algo mejor. ¿Ustedes qué piensan?.